Migration
Migration
Le terme « usine de conversion » est le dernier mot à la mode dans les migrations. Cependant, ils sont extrêmement bénéfiques car ils offrent une migration technique sans modifications significatives du processus, ce qui permet de passer de d’une version ancienne à une actualisée en peu de temps, avec un minimum de variations fonctionnelles. Une fois la conversion terminée, les processus sont ensuite continuellement revus avec l’entreprise, selon un ensemble de priorités convenues.
Le déploiement d’une usine de conversion est la meilleure approche lorsque le saut technologique est important : passer d’une ancienne version à une toute actuelle ou passer d’un environnement sur site à une solution basée sur le cloud, telle que RISE avec SAP.
L’une des principales raisons en est que vous pouvez industrialiser toutes les étapes de la migration, avec une portée constante, parfois simplement avec la modification de certains processus clés. Cette méthode permet également de capitaliser sur les investissements précédents, en ajustant vos paramètres ERP et en convertissant ceux qui existent déjà. De plus, la gestion du changement peut être ajustée en ne déployant pas toutes les nouvelles fonctionnalités de solution ERP Cible.
L’approche de l’usine de conversion d’AdHoc Consult offre un outil de conversion automatisé capable d’effectuer automatiquement certaines tâches (y compris la finance, la gestion des immobilisations, les partenaires commerciaux, etc.), ainsi que la conversion de 93% à 95% des applications spécifiques. La conversion de ces applications spécifiques est réalisée à l’aide d’un moteur d’intelligence artificielle auto-apprenant très efficace.
LE SUPPORT POST MIGRATION
Une conversion réussie nécessite l’alignement des bonnes personnes, méthodes et outils. Cependant, il y a deux aspects à considérer après la conversion et tout au long du cycle de vie de l’ERP : l’amélioration continue et les tests.
AdHoc Consult utilise des solutions afin d’analyser les processus utilisés à tout moment et de les comparer aux meilleures pratiques de l’industrie. Ces outils réaligneront les processus avec ces meilleures pratiques. Nous recommandons aux clients d’effectuer cette analyse régulièrement, dans le cadre d’une stratégie d’amélioration continue de leurs processus, et de s’assurer que leurs processus restent dans un état optimal.
Qu’il s’agisse d’une refonte des processus existants ou d’une mise à niveau, les tests – fonctionnels et non régressifs – sont essentiels. D’autres outils servent aussi pour l’industrialisation de ce que les clients font encore trop souvent à la main. Cette solution accélère considérablement la phase de test lors d’une conversion ou d’une mise à niveau de version et libère du temps pour se concentrer sur la formation des utilisateurs finaux.
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